Warum Transformation?

Jedes Unternehmen kommt irgendwann an einen Punkt, wo das Bestehende überholt ist und es einen Entwicklungssprung braucht, um nicht in den allmählichen Zerfall zu steuern.
Dieser Entwicklungssprung ist eine Transformation und bedeutet nicht zwangsläufig alles im Unternehmen zu ändern, die Veränderungen können überschaubar sein. Es kann aussehen wie ein typischer Changeprozess zu Digitalisierung, Kulturwandel oder Reorganisation. Entscheidend ist, dass das Unternehmen als Gesamtbild betrachtet wird und die Maßnahmen „aus einem Guß“ sind und darauf abzielen, das Unternehmen optimal für die Zukunft aufzustellen.

Eine Transformation ist außerdem eine Gelegenheit, sich aus einer alten Haut zu schälen und Unproduktives hinter sich zu lassen. Ziel ist ein vitalisiertes und produktives Unternehmen, wo es Freude macht zu arbeiten.

Typisches Vorgehen

Jede Transformation ist anders, aber folgende Schritte sind oftmals Teil eines Consultingprozesses:

Unsere Entwicklung der Führungs­kultur zielt darauf ab, eine zur Strategie und zum Umfeld passende Führung zu ermöglichen, damit strategische Maßnahmen und Veränderungen auch Früchte tragen können.

Wir beziehen dabei ein, dass Führung über Führungskräfte hinausgeht. Oftmals braucht es für die Umsetzungskraft eines Unternehmens, dass auch die Mitarbeitenden in Führung und Verantwortung gehen. Mehr dazu…