Führung gibt Orientierung
… und braucht Orientierung
Warum ist Führungskultur wichtig?
Eine Führungskultur setzt als geteiltes Verständnis von Führung den Rahmen für Führungskräfte und ist der wichtigste Aspekt der kulturellen Architektur eines Unternehmens. Ihre bewusste Gestaltung dient dazu, die Motivation und Verantwortungsübernahme der Mitarbeitenden und somit die Produktivität des Unternehmens zu steigern. Eine passende Führungskultur ermöglicht, dass strategische Maßnahmen und Veränderungen Früchte tragen können.
Weitere Vorteile einer gut entwickelten Führungskultur sind:
- Durch den bereichsübergreifenden Werte-Abgleich ist das geteilte Verständnis größer – was zu besserer Zusammenarbeit und zu Reduzierung von Konflikten führt.
- Die Entwicklung einer Führungskultur bringt die Führung auf einen zeitgemäßen Stand und erhöht die Anschlussfähigkeit für jüngere Generationen.
- Eine anerkannte Führungskultur stärkt die Identität und Zughörigkeit und somit auch die Unternehmenskultur.
Es gibt eine Wiedererkennbarkeit.
Entwicklung der Führungskultur
Eine von uns favorisierte Struktur für die Entwicklung von Führungskultur ist der Einsatz von Grundwerten, Prinzipien und Praktiken.
Die Grundwerte der Führungskultur sind angelehnt an die Grundwerte des Unternehmens und beschreiben die Säulen der Kultur, wie z.B. Integrität, Wertschätzung, Ehrlichkeit.
Aus ihnen werden die handlungsleitenden Prinzipien abgeleitet, die in kleinen und großen Entscheidungssituationen Orientierung geben für angemessenes Handeln.
Um die Prinzipien zu verinnerlichen und in den Alltag zu integrieren gibt es – da wo es Sinn macht – passende Praktiken. Sie werden auf Team- oder Abteilungsebene regelmäßig als Verhaltensweisen oder Kommunikationsstrukturen praktiziert, um Prinzipien mit Leben zu füllen.
Beispiele
Welches die optimalen Prinzipien und Praktiken für die Grundwerte sind, wird durch repräsentative Gruppen in Workshops iterativ entwickelt und erprobt. In den einzelnen Teams findet eine Transferreflexion zu den Prinzipien und Praktiken statt, um sie gut zu integrieren.
Führungskompetenzen
Die Entwicklung einer geteilten Führungskultur kann Führungskräfte individuell herausfordern, Verhaltensmuster und ihren Führungsstil zu verändern. Wir berücksichtigen während der Entwicklung der Prinzipien und Praktiken, welche Kompetenzen dafür erforderlich sind.
Falls bestimmte Kompetenzen noch erworben werden müssen, können gemeinsam passende Seminarinhalte oder Lernkonzepte definiert und von uns umgesetzt werden.