+49 (179) 1444585 | office@unternehmenswandel.de
Die größten Potentiale liegen im Team
… warum sie nicht nutzen?
Teams und Abteilungen leistungsfähiger machen
Mit Teamwandel heben wir die Qualität der Arbeit in Teams und Abteilungen auf ein höheres Niveau – und die Teamkompetenzen, die über die Kompetenzen der Einzelnen hinausgehen, werden nutzbar.
„Talent gewinnt Spiele, aber Teamwork und Intelligenz gewinnen Meisterschaften.”
Michael Jordan
Bei vielen Teams liegt deren Leistungsfähigkeit unter 50% unter dem, was möglich ist. Wir betrachten sowohl die hemmenden als auch die stärkenden Faktoren, um das Team in eine neue Art der Zusammenarbeit zu führen.
Innovation und Transformation
Strategisch ausgewählte Teams sind oftmals die Vorreiter für Innovation und Transformation. Sie entwickeln im Kleinen das, wohin sich das Unternehmen als Ganzes bewegen möchte.
Diese Teams müssen nicht explizit Innovationsteams sein – auch Projektteams, Changeteams, Führungsteams oder crossfunktionale Teams in Kundennähe können Katalysatoren für Innovation und Transformation sein.
Diese Teams brauchen eine besondere Teamkompetenz.
Auch für bestimmte Abteilungen, die
- sehr beweglich und reaktionsfähig sein müssen,
- wo alle Beteiligten in Verantwortung gehen müssen und
- komplexe Aufgabenstellungen zu bewältigen sind, wie z.B. komplexe Kundenprojekte,
ist diese Teamkompetenz ein absoluter Mehrwert.
Die Transformation des Teams
Jedes Team ist anders und doch gibt es bestimmte Gesetzmäßigkeiten für eine kraftvolle Zusammenarbeit.
Die Ergebnisse der vorausgehenden Analyse werden mit der Teamleitung besprochen und gemeinsam ein Zielbild entwickelt.
Die Führung des Teams durch die Leitung ist Teil der Transformation. Die Teamleitung entwickelt im Coachingprozess ihren Führungsstil weiter.
Im Verlauf der Transformation erwirbt das Team neue Kompetenzen und verändert sich hinsichtlich Kommunikation, Art der Zusammenarbeit, Rollenverständnis und Führung. Es lernt und trainiert:
- Gemeinsam hochwertige Entscheidungen zu treffen
- Als Eins zu agieren: Die Prioritäten des Teams gehen vor den eigenen
- Gegenseitiges Empowerment: Wechselseitige Unterstützung, Feedback und Motivation
Ein grundsätzliches Einverständnis der Teammitglieder für diese Arbeit ist wesentlich.
Wie passt das für Ihr Team?
Im Alltag ist es manchmal schwer vorstellbar, dass sich eine Teamkultur ändern kann, wenn das Team schon länger zusammen ist. Sie erhalten von uns in einem kostenlosen Vorgespräch eine erste Einschätzung, was realistisch veränderbar ist für Ihr Team.