Wie verstehen wir Transformation?

Für jedes Unternehmen gibt es kleinere und größere Phasen der Weiterentwicklung, um zeitgemäß, attraktiv am Markt und beweglich zu bleiben. Wenn größere Entwicklungssprünge nötig sind, braucht es eine Transformation.

Eine Transformation kann überschaubar an äußeren Veränderungen sein. Entscheidend ist, dass das Unternehmen als Gesamtbild betrachtet wird und die Maßnahmen „aus einem Guß“ sind und darauf abzielen, das Unternehmen optimal für die Zukunft aufzustellen. In der Umsetzung kann das aussehen wie ein Changeprozess zu Digitalisierung, Kulturwandel oder Reorganisation.

Somit ist eine Transformation die Gelegenheit, sich aus einer alten Haut zu schälen, Unproduktives hinter sich zu lassen und ein vitalisiertes und produktives Unternehmen zu schaffen.

Typisches Vorgehen

Jede Transformation ist anders und unterschiedlich umfangreich. Folgende sind Schritte eines umfassenden Consultingprozesses:

Wir gehen davon aus, dass Führung in Unternehmen über Führungskräfte hinausgeht und die Umsetzungskraft eines Unternehmens steigt, wenn möglich ist, dass auch die Mitarbeitenden in Führung und Verantwortung gehen.

Eine auf die Strategie und das Umfeld abgestimmte Kultur der Führung schafft den Rahmen für mehr Verantwortungsübernahme, Veränderungsfähigkeit und Selbstorganisation. Unabhängig von der Position kann jeder Mensch ein Leuchturm sein. Mehr dazu…