Business Coaching

Das Business Coaching bei Unternehmenswandel können Sie punktuell oder als Begleitung eines Prozesses nutzen.
Es dient als Beschleuniger für Klärungs- und Entwicklungsprozesse und für die Lösung in Stagnation. Ein Ort, um Klarheit zu gewinnen, den Weg von Hindernissen zu befreien und gestärkt nach vorne zu gehen.

Das Themenspektrum und die Inhalte des Coachings können vielfältig sein. Im Coaching ist Raum sowohl für unternehmerische, als auch persönliche Fragestellungen. Im Business Coaching stellen Coachees oft Fragen wie:

• Wie gehe ich mit dieser Konstellation um und was ist das optimale Vorgehen?
• Wie bekomme ich eine bessere Zusammenarbeit mit xy hin?
• Mich belastet … diese Ungewissheit … diese Unklarheit … dieser Druck – was mache ich damit?

Methodisches

Der Coaching-Ansatz von Unternehmenswandel arbeitet mit einem breiten methodischen Hintergrund systemischer, humanistisch-psychologischer und holistischer Ansätze und systemwise.

Wir folgen im Coaching dem Resonanz-Prinzip. Darüber schauen wir zuerst, wer der optimale Coach für Sie ist.
Im Coaching führt uns die Resonanz zu dem jeweils nächsten Schritt, der betrachtet und bearbeitet werden möchte.

Typischer Ablauf unseres Coachings

Nach dem ersten Ankommen und Austausch zum Anliegen geht im Coaching darum, das „Kernthema“ zu erfassen – worum geht es im Wesentlichen? Hier setzen wir Techniken an, die sicherstellen, dass sich das Coaching nicht in Nebenschauplätzen verliert.
In dem folgenden Analyseprozess werden alle einflussnehmenden Aspekte erfasst und gemeinsam ein Gesamtbild der IST-Situation entwickelt. Damit werden in der Regel bereits die wirksamsten Ansatzpunkte deutlich.

Die emphatische Wahrnehmung des Coachees und des Coaches spielen in dem Coaching eine wichtige Rolle für die Erfassung von IST-Zuständen und Beurteilung möglicher Lösungsszenarien. Intuitiv wissen wir, ob ein bestimmtes Vorgehen hilfreich sein wird oder wir spüren Widerstände, wenn wir daran denken, es so umzusetzen.

Dann arbeiten wir das optimale Vorgehen fein heraus und verifizieren dieses mit Parametern und Entwicklungsanalysen. Der finale Erfolg eines Coachings zeigt sich an den praktischen Resultaten – daher werden dem Coachee in der Regel konkrete Transferschritte empfohlen.

Insgesamt finden Sie ein sehr emphatisches und systematisches Vorgehen, welches ermöglicht, zügig zum Kern von Themen und Fragestellungen zu kommen und konkrete Handlungsempfehlungen auszusprechen.

Erst Kennenlernen oder gleich Termin buchen

Sie können gerne direkt anrufen unter 0179-1444585. Möglich ist auch einen Termin für ein kostenfreies Kennenlerngespräch oder eine Coachingsitzung online zu buchen. Falls die verfügbaren Zeitfenster nicht passen, melden Sie sich bitte.

Der Stundensatz des Coachings orientiert sich an den üblichen Sätzen für die jeweilige Branche und Führungsebene.